山西煤機(jī)“兩會(huì)”勝利召開
2019年1月26日,公司2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨第十四屆二次職代會(huì)在四樓會(huì)議室隆重召開。
圖為大會(huì)現(xiàn)場
黨委書記、總經(jīng)理劉衛(wèi)東做了題為《堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo),創(chuàng)新精益,久久為功,努力創(chuàng)造山西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績》的工作報(bào)告。
報(bào)告全面總結(jié)了2018年的工作和取得的成績,深刻分析了目前面臨的市場形勢,安排部署了2019年的重點(diǎn)工作。
山西煤機(jī)面對煤炭市場階段性轉(zhuǎn)暖的良好機(jī)遇,深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),持續(xù)遞進(jìn);堅(jiān)持底線思維,量增質(zhì)優(yōu);堅(jiān)持做精做實(shí),善作善成,以開展“質(zhì)量效益升級(jí)年”活動(dòng)為引領(lǐng),不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的全面提升。在全體干部員工的努力下,我們較好的把握住難得的市場機(jī)遇,以質(zhì)量效益雙豐收的優(yōu)異成績交上了一份滿意的答卷。
完成工業(yè)總產(chǎn)值8.8億元,同比增長23%;營業(yè)收入8.4億元,同比增長31%;回收貨款11.2億元,同比增長25%;新增訂貨10.7億元,同比增長13%;利潤1400萬元,同比增長13%;職工人均年收入6.49萬元,同比增長13%。各項(xiàng)主要指標(biāo)創(chuàng)近幾年最好水平。
【2018年主要工作成績】
市場訂貨量增質(zhì)提,取得新突破。
應(yīng)收賬款清欠創(chuàng)歷史最好成績。
技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)。
生產(chǎn)組織經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
降本增效活動(dòng)有效開展。
信息管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
精益班組建設(shè)全面啟動(dòng)。
智能制造拉開序幕。
環(huán)保和安全工作取得新成效。
員工技能提升工作大范圍展開。
新三板工作持續(xù)推進(jìn)。
黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
文明和諧建設(shè)同步進(jìn)行。
【成績的取得】
是我們按照高質(zhì)量發(fā)展要求,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),有效應(yīng)對外部環(huán)境復(fù)雜變化,迎難而上、扎實(shí)工作的結(jié)果;是全體干部員工戰(zhàn)酷暑、冒嚴(yán)寒,一年四季立足崗位、艱苦付出的結(jié)果。
【前進(jìn)中依然存在一些困難和問題】
一是產(chǎn)能矛盾依然突出,滿足市場需求的能力不足;二是高端技術(shù)研發(fā)能力不足,在自主技術(shù)、獨(dú)特產(chǎn)品開發(fā)上差距較大;三是在高端市場的開發(fā)和占領(lǐng)方面還有很大差距;四是精益化管理水平亟待提升,成本管控、績效管理、制度建設(shè)等方面還存在很多不足;五是人才隊(duì)伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn),公司快速發(fā)展所需的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍得不到有力保障;六是搬遷問題就在當(dāng)下,面臨著巨額資金缺口;七是員工自覺做好本職工作的內(nèi)生動(dòng)力沒有形成。等等這些困難和問題都是需要我們在高質(zhì)量發(fā)展過程中加以解決和改進(jìn)。
【2019年工作思路】
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持新發(fā)展理念,聚焦質(zhì)量和效益,深化創(chuàng)新和精益,圍繞市場營銷、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、服務(wù)保障和文明和諧建設(shè)等工作,全面提升公司規(guī)范化、精益化管理水平,努力開創(chuàng)公司更高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
【主要奮斗目標(biāo)】
工業(yè)總產(chǎn)值: 8億元;
銷售收入: 8億元;
銷售回款: 11億元;
訂 貨: 10億元;
工業(yè)增加值: 1.3億元;
利 潤: 1000萬元;
職工收入方面,在實(shí)現(xiàn)半年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從一月份開始提高基礎(chǔ)工資。人均年收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長相應(yīng)增長。
【主要工作部署】
一、創(chuàng)新營銷模式,精益營銷管理
二、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu),精益技術(shù)研發(fā)
三、創(chuàng)新管理機(jī)制,精益經(jīng)營過程
(一)嚴(yán)格過程管理,提升產(chǎn)品檔次。
(二)精細(xì)生產(chǎn)組織,滿足市場需求。
(三)深入挖潛,扎實(shí)推進(jìn)降本增效。
(四)持續(xù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。
(五)扎實(shí)開展精益班組建設(shè)活動(dòng)。
(六)高質(zhì)量做好智能制造工作。
(七)積極推進(jìn)企業(yè)搬遷。
四、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,精益隊(duì)伍建設(shè)
五、創(chuàng)新黨建機(jī)制,精益“三基建設(shè)”。
圖為董事長參加職工代表分組討論并審議工作報(bào)告
董事長馮金水在會(huì)上對職工代表提案進(jìn)行了專題點(diǎn)評(píng)并做了重要講話。馮董要求,全體干部員工在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下要堅(jiān)定信心,鼓足勇氣,抓住機(jī)遇,乘勢而上,按照公司的安排和部署,腳踏實(shí)地抓好落實(shí),精益求精提高工作質(zhì)量,力爭以更加優(yōu)異的成績、更高的發(fā)展質(zhì)量奠定山西煤機(jī)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。